非营利组织可持续发展 基于矩阵模型财务可行性提供战略决策

1 (p1): 第1篇 核心概念介绍
3 (p1-1): 第1章 本书读者对象及使用方法
4 (p1-1-1): 1.1 本书的结构
5 (p1-1-2): 1.2 本书的读者对象及使用方法
7 (p1-1-3): 1.3 小结
8 (p1-2): 第2章 可持续发展的两个方面
8 (p1-2-1): 2.1 核心原则
9 (p1-2-2): 2.2 可持续发展的定义
11 (p1-2-3): 2.3 案例分析：三个非营利组织的原型
12 (p1-2-4): 2.4 小结
13 (p2): 第2篇 绘制业务模式的矩阵示意图
15 (p2-1): 第3章 确定核心活动：业务种类
18 (p2-1-1): 3.1 确定影响力和收入策略
19 (p2-1-2): 3.2 双重底线的前提
20 (p2-1-3): 3.3 小结
21 (p2-2): 第4章 明确盈利性
21 (p2-2-1): 4.1 为什么非营利组织必须具有盈利性？
23 (p2-2-2): 4.2 确定业务的完全成本
24 (p2-2-3): 4.3 确定收入
28 (p2-2-4): 4.4 小结
29 (p2-3): 第5章 明确相关影响力
29 (p2-3-1): 5.1 选择判断影响力的准则
30 (p2-3-2): 5.2 快速判断影响力
30 (p2-3-3): 5.3 判断影响力的七个准则
35 (p2-3-4): 5.4 权重和评分
39 (p2-3-5): 5.5 小结
40 (p2-4): 第6章 绘制矩阵示意图
40 (p2-4-1): 6.1 开始绘制矩阵示意图
44 (p2-4-2): 6.2 关键步骤：确定圆圈的大小
45 (p2-4-3): 6.3 从矩阵示意图了解组织当前业务模式
45 (p2-4-4): 6.4 业务模式陈述
50 (p2-4-5): 6.5 当次要项目影响力大于核心项目时该如何决策
50 (p2-4-6): 6.6 当所有项目的影响力相同时该如何决策
53 (p2-4-7): 6.7 小结
55 (p3): 第3篇 调整业务模式
57 (p3-1): 第7章 战略指南
57 (p3-1-1): 7.1 制定战略指南的原因
58 (p3-1-2): 7.2 不同项目或收益活动的战略指南
70 (p3-1-3): 7.3 对战略指南的最后一点建议
72 (p3-1-4): 7.4 小结
74 (p3-2): 第8章 确定新的业务模式
74 (p3-2-1): 8.1 珠峰环保人士组织
78 (p3-2-2): 8.2 市区多功能中心
79 (p3-2-3): 8.3 暴风剧院
80 (p3-2-4): 8.4 变体和反对观点
84 (p3-2-5): 8.5 评估决策
85 (p3-2-6): 8.6 小结
86 (p3-3): 第9章 变化的矩阵示意图
86 (p3-3-1): 9.1 项目从“星形”到“心形”的转变
87 (p3-3-2): 9.2 组织建立之初的“心形”项目的转变
89 (p3-3-3): 9.3 项目从“星形”到“心形”再到“停止标识”的转变
90 (p3-3-4): 9.4 项目从“心形”或“停止标识”到“星形”的转变
91 (p3-3-5): 9.5 项目中的行政成本
93 (p3-3-6): 9.6 新机遇分析
94 (p3-3-7): 9.7 运用矩阵示意图分析可能的合并
96 (p3-3-8): 9.8 小结
97 (p4): 第4篇 非营利组织各类收入的业务逻辑
99 (p4-1): 第10章 各类捐赠的业务逻辑
99 (p4-1-1): 10.1 网络筹款
101 (p4-1-2): 10.2 大额捐款
103 (p4-1-3): 10.3 年度呼吁以及会员续签活动
106 (p4-1-4): 10.4 直接邮寄
107 (p4-1-5): 10.5 基金会资助
109 (p4-1-6): 10.6 公司基金会和公司捐赠项目
110 (p4-1-7): 10.7 计划性捐赠
111 (p4-1-8): 10.8 慈善义卖和代币
113 (p4-1-9): 10.9 实物捐赠
114 (p4-1-10): 10.10 小结
115 (p4-2): 第11章 劳动收入的业务逻辑
115 (p4-2-1): 11.1 服务付费：非营利组织光谱
116 (p4-2-2): 11.2 消费者付费
117 (p4-2-3): 11.3 政府合同
118 (p4-2-4): 11.4 混合来源收入
120 (p4-2-5): 11.5 小结
121 (p5): 第5篇 持续性的决策制定和领导力
123 (p5-1): 第12章 矩阵示意图和战略规划
124 (p5-1-1): 12.1…